- Jak skonfigurować strukturę podziału prac. Procore udostępnia domyślną strukturę podziału pracy (WBS), która obejmuje kod kosztu, typ kosztu i opcjonalne segmenty zadań podrzędnych. Dzięki strukturze WBS można utworzyć strukturę kodu budżetu na poziomie firmy i/lub projektu do wykorzystania w narzędziach Finanse projektu Procore. Aby dowiedzieć się więcej, zobacz Konfiguracja struktury podziału pracy.
- Jak dodać lub zaimportować dokładny budżet projektu. Dowiedz się, jak dodawać pozycje budżetu do projektu, konfigurować i przypisywać widoki budżetu do projektu oraz jak skonfigurować widok prognozowania w celu identyfikowania i śledzenia krytycznych kosztów projektu. Wykorzystaj dane zebrane w terenie, aby śledzić koszty pracy w ramach swojego projektu i rejestrować ilości produkcyjne w swoim budżecie. Dowiedz się, jak wprowadzać zmiany w budżecie, aby przenosić środki z jednej pozycji budżetu do innej. Zobacz Konfiguracja budżetu.
- Jak utworzyć jedną lub wiele umów na wykonanie prac dla swojego projektu. Skonfiguruj narzędzie do obsługi umów na wykonanie prac i zapoznaj się z kwestiami, które należy wziąć pod uwagę, jeśli Twój projekt ma wiele źródeł finansowania lub metod realizacji. Zarządzaj procesem wystawiania faktur właściciela i twórz dziennik otrzymanych płatności. Zobacz narzędzie Umowy na wykonanie prac.
- Jak zarządzać zleceniami zakupu i podwykonawstwami w ramach projektu. Dowiedz się więcej o ustawieniach konfiguracji narzędzia Zobowiązania oraz o tym, jak tworzyć zlecenia zakupu i podwykonawstwa. Wskaż osoby kontaktowe ds. faktur w umowach i utwórz rejestr dokonanych płatności. Zobacz narzędzie Zobowiązania.
- Jak usprawnić nadzór i zarządzanie zmianami w projekcie. Wybierz pomiędzy zarządzaniem zleceniami zmiany z użyciem lub bez użycia narzędzia Zdarzenia powodujące zmianę. Skonfiguruj ustawienia poziomów zleceń zmiany dla swoich umów. Wprowadź zarządzanie zmianami w terenie – ułatwi to szybsze zatwierdzenia, dokładniejszą komunikację i wyeliminuje potrzebę działania w warunkach ryzyka. Zobacz narzędzia Zarządzanie zmianami.
- Jak zarządzać procesem fakturowania dla podwykonawców Twojego projektu. Zdefiniuj okresy rozliczeniowe i wybierz preferowaną w Twoim projekcie metodę tworzenia i przesyłania faktur dla podwykonawców. Zobacz narzędzie Faktury.
- Jak zarządzać bezpośrednimi kosztami projektu. Dowiedz się, jak zarządzać kosztami niezwiązanymi ze zleceniami zakupu i zobowiązaniami. Zobacz narzędzie Koszty bezpośrednie.
|
