Podręcznik użytkownika zarządzania finansami: Główny wykonawca
- Last updated
- Save as PDF
Spis treści
Przegląd
![]() |
Główni wykonawcyW niniejszym podręczniku użytkownika główni wykonawcy znajdą informacje na temat korzystania z narzędzi Finanse projektu Procore w celu usprawnienia procesów finansowych w przedsiębiorstwie na każdym etapie cyklu życia projektu. W tym przewodniku dowiesz się m.in.: |
|
Konfiguracja struktury podziału pracy
Pierwszym krokiem przy wdrażaniu narzędzi Finanse projektu Procore w projekcie Procore jest utworzenie struktury podziału pracy w firmie. Masz również możliwość utworzenia unikalnej struktury podziału pracy na poziomie projektu.
Informacje pomocnicze
Domyślna struktura podziału pracy Procore obejmuje dwa (2) domyślne segmenty: kod kosztu i typ kosztu. Zawiera również opcjonalny segment zadań podrzędnych, który umożliwia dodawanie zadań podrzędnych do projektu. Segmenty to podstawowe elementy definiujące strukturę kodu budżetu Twojej firmy. Aby dowiedzieć się więcej o segmentach, zobacz Czym są segmenty i pozycje segmentów?
- Domyślny: segment kodu kosztów. Domyślny segment „Kod kosztów”y Procore to segment wielopoziomowy zgodny ze strukturą kodów kosztów 17. Division
CSI MasterFormat®.Zobacz, Jakie są domyślne kody kosztów Procore? Możesz użyć domyślnych kodów kosztów lub dostosować segment kodów kosztów, dodając kody kosztów ręcznie jako pozycje segmentu. Kody kosztów można również importować za pomocą aplikacji Importy Procore. Proces importowania umożliwia dodawanie lub edycję pozycji segmentów, ale nie można za jego pomocą usuwać istniejących pozycji segmentów.
- Domyślny: segment typu kosztu. W Procore typy kosztów są sposobem na identyfikację i klasyfikację kosztów realizacji projektu. Można ich również używać do generowania raportów. Aby dowiedzieć się więcej, zobacz Jakie są domyślne typy kosztów Procore?
- Opcjonalny: segment zadania podrzędnego. W Procore zadania podrzędne pozwalają na podział kosztów zadań w ramach projektu. Po dodaniu ich do Procore (lub zaimportowaniu za pośrednictwem zintegrowanego systemu ERP) możesz monitorować budżety i koszty projektu w porównaniu z nimi, co pomoże Ci lepiej ocenić, czy zarabiasz na swoim projekcie.
- Opcjonalne: segmenty niestandardowe. Twoja firma może nadać niestandardowym segmentom dowolne nazwy. Można również określić liczbę znaków alfanumerycznych, które mają reprezentować schemat kodowania każdego segmentu. Podczas konfigurowania struktury kodu budżetu firmy można również łączyć niestandardowe segmenty z domyślnymi segmentami Procore.
Wiele firm projektuje strukturę kodu budżetu tak, aby była zgodna ze standardem CSI MasterFormat. Inne firmy decydują się na wdrożenie struktury kodu budżetu, która jest unikatowa dla danej branży, organizacji lub środowiska projektowego. Niezależnie od struktury możesz wykonać własne importy za pomocą aplikacji Importy Procore. Można również poprosić o import pozycji segmentów dla struktury podziału pracy.
Aby dowiedzieć się więcej na temat struktury podziału pracy, odwiedź stronę główną poświęconą strukturze podziału pracy. Zalecamy zapoznanie się z treścią dokumentu Informacje o strukturze podziału pracy i przejrzenie z zespołem kroków zawartych w częściach Utwórz domyślną strukturę podziału pracy w firmie i Utwórz strukturę podziału pracy w projekcie.
Konfiguracja budżetu
Narzędzie Budżet Procore pomaga zespołowi projektowemu skutecznie zarządzać budżetem projektu. Ma za zadanie pomóc Twojemu zespołowi podejmować świadome decyzje finansowe, śledzić wydatki w czasie rzeczywistym w kontekście budżetu, analizować dane historyczne, wprowadzać szczegółowe prognozy i zapewniać lepszy wgląd w stan finansowy Twojego projektu.
- Dodaj dane dotyczące budżetu swojego projektu. Pierwszym krokiem rozpoczynającym pracę nad projektem jest ustalenie budżetu w nowym projekcie Procore. Możesz wybrać jedną z dwóch metod: (1) dodać pozycję wiersza budżetu bezpośrednio do narzędzia budżetowego lub (2) pobrać i wypełnić szablon budżetu, a następnie wykonać kroki importowania budżetu.
- Skonfiguruj widoki budżetu swojego projektu. Po dodaniu danych budżetowych projektu administrator Procore może zechcieć zapoznać się z naszymi dynamicznymi i konfigurowalnymi widokami budżetowymi. Aby uzyskać szczegółowe informacje, zobacz Skonfiguruj nowy widok budżetu. Możesz skonfigurować jeden lub wiele widoków budżetu oraz szeroką gamę kolumn danych, takich jak pierwotna kwota budżetu, zmiany w budżecie, zweryfikowany budżet, oczekujące zmiany w budżecie i inne. Możesz także aktywnie zarządzać budżetem swojego projektu i monitorować go, korzystając z funkcji „Prognoza do ukończenia”. Więcej szczegółów znajdziesz w artykule Korzystanie z funkcji Prognoza do ukończenia.
- Identyfikuj i śledź trendy dzięki widokowi prognozowania Procore. Narzędzie to jest przeznaczone dla właścicieli (i wykonawców), którzy chcą uniknąć przekroczenia kosztów. Administrator Procore może także poprosić o włączenie widoku prognozowania w Procore. Umożliwia to przeglądanie przepływów pieniężnych związanych z projektem budowlanym na przestrzeni czasu poprzez rozłożenie wartości kolumny „Koszt do ukończenia projektu” (lub dowolnej zdefiniowanej przez Ciebie kolumny) na określony okres. Następnie możesz przeprowadzić analizę wiersz po wierszu, aby wprowadzić świadome zmiany w alokacji budżetu. Aby dowiedzieć się więcej, zobacz Skonfiguruj nowy widok prognozowania.
- Wykorzystaj dane zebrane w terenie do śledzenia kosztów pracy i ilości produkcyjnych. Klienci, którzy zakupili narzędzia Procore do zarządzania siłą roboczą i śledzenia zasobów, mogą ustawić budżet automatycznie. Zobacz Śledzenie zasobów i Finanse projektu: przewodnik konfiguracji.
- Relokuj środki z jednej pozycji budżetowej do innej za pomocą zmian budżetu. Po zablokowaniu pierwotnego budżetu i skonfigurowaniu pozostałych narzędzi wymienionych w tym przewodniku możesz skorzystać z funkcji zmian budżetu, aby przesyłać pieniądze między kodami budżetowymi. Na przykład, jeśli masz oszczędności związane z jednym kodem budżetowym, ponieważ mieścił się on w budżecie, a spodziewasz się, że inny kod budżetowy go przekroczy, możesz dokonać realokacji środków z pierwszego kodu budżetowego i dodać je do drugiego kodu budżetowego jako rezerwę. Zmiany budżetu widoczne są tylko w narzędziu Budżet, więc Twoi dostawcy nie zobaczą Twoich wewnętrznych korekt. Aby uzyskać szczegółowe informacje, zobacz Tworzenie zmian budżetu
Aby dowiedzieć się, co jeszcze możesz zrobić za pomocą narzędzia Budżet, zapoznaj się z artykułem Budżet.
Narzędzie Umowy na wykonanie prac
Po skonfigurowaniu narzędzia Budżet możesz rozpocząć tworzenie jednej lub wielu umów na wykonanie prac dla swojego projektu. Dzięki narzędziu Umowy na wykonanie prac Twój zespół może zastąpić stosy papieru i wysokie koszty druku, zyskując centralne miejsce do cyfrowego zarządzania umowami.
- Skonfiguruj swoje umowy na wykonanie prac. Chociaż większość klientów Procore tworzy jedną umowę na wykonanie prac dla pojedynczego projektu budowlanego, zespoły projektowe mają możliwość tworzenia wielu umów na wykonanie prac w narzędziu Umowy na wykonanie prac. Więcej szczegółów znajdziesz w artykule Utwórz umowy na wykonanie prac. Podobnie jak w przypadku budżetu, możesz wybrać jedną z dwóch metod konfiguracji umowy na wykonanie prac: (1) ręcznie zaktualizować zestawienie wartości w umowie na wykonanie prac lub (2) zaimportować zestawienie wartości umowy na wykonanie prac z pliku CSV. Po zakończeniu konfiguracji początkowej wystarczy ją zatwierdzić. Zobacz Zatwierdź umowę na wykonanie prac.
Wskazówka
Czy Twój projekt budowlany ma wiele źródeł finansowania lub metod realizacji? Dowiedz się, dlaczego niektórzy klienci Procore decydują się na utworzenie wielu umów na wykonanie prac w ramach swojego projektu Procore. Jest to pomocne, gdy zachodzi potrzeba podzielenia zakresu prac nad projektem na wiele faz lub etapów, choć wiąże się z koniecznością rozważenia kilku kwestii. Aby uzyskać więcej informacji, zobacz Czy istnieją jakieś ograniczenia systemowe w przypadku projektów objętych wieloma umowami na wykonanie prac? - Utwórz i zarządzaj fakturami właściciela. Po skonfigurowaniu umowy na wykonanie prac i narzędzia Zobowiązania zgodnie z opisem poniżej możesz także tworzyć i zarządzać fakturami właściciela. Faktura właściciela to szczegółowy zapis transakcji finansowej pomiędzy właścicielem projektu a firmą odpowiedzialną za ukończenie prac. Zazwyczaj wystawia je główny wykonawca i przedstawia właścicielowi projektu, aby zasygnalizować, że nadeszła pora zapłaty za wykonaną pracę. Zobacz Tworzenie faktur właściciela.
- Utwórz dziennik otrzymanych płatności. Po otrzymaniu płatności możesz także utworzyć dziennik, aby śledzić otrzymane płatności. Twój budżet i raporty budżetowe zostaną automatycznie zaktualizowane, aby uwzględnić Twoje wpisy. Aby uzyskać szczegółowe informacje, zobacz Utwórz otrzymaną płatność dla umowy na wykonanie prac.
Aby dowiedzieć się, co jeszcze możesz zrobić przy użyciu narzędzia Umowy na wykonanie prac, zapoznaj się z artykułem Umowy na wykonanie prac.
Narzędzie Zobowiązania
Po zatwierdzeniu i wypełnieniu umów w narzędziu Umowy na wykonanie prac możesz rozpocząć konfigurowanie zobowiązań finansowych w ramach projektu. W Procore można tworzyć dwa rodzaje „zobowiązań”: podwykonawstwa i zlecenia zakupu.
- Skonfiguruj konfigurację umowy, daty, listy dystrybucyjne i ustawienia. Administrator Procore Twojej firmy może wspólnie z Tobą określić domyślną konfigurację umowy dla Twojego projektu. To ważny krok, który należy wykonać, zanim zaczniesz tworzyć zobowiązania dotyczące projektu. Możesz wybrać liczbę poziomów zleceń zmiany dla swoich zobowiązań. Możesz także ustawić różne daty, które będą domyślnie stosowane w umowach. Konfiguracja obejmuje również ustawienia domyślnej listy dystrybucji, domyślne metody księgowania, ustawienie procentu zatrzymania kwoty (jeśli ma zastosowanie) oraz włączenie domyślnego narzutu finansowego lub płatności. Aby uzyskać szczegółowe informacje, zobacz Konfigurowanie ustawień: zobowiązania.
- Utwórz zlecenia zakupu dla swojego projektu. W Procore zlecenie zakupu (PO) to udokumentowane zobowiązanie finansowe, które szczegółowo określa rodzaje, ilości i uzgodnione ceny produktów lub usług. Częścią procesu zamówień publicznych jest tworzenie przez „kupującego” (na przykład głównego wykonawcę) zleceń zakupu, które następnie są przekazywane „sprzedającemu” (na przykład podwykonawcy) w celu pokrycia kosztów umowy. Po zaakceptowaniu przez „sprzedawcę” zlecenie zakupu stanowi umowę między obiema stronami. Zobacz Utwórz zlecenie zakupu.
- Utwórz podwykonawstwa dla swojego projektu. Podwykonawstwo to umowa kontraktowa zawarta między głównym wykonawcą a podwykonawcami realizującymi zakres prac. W Procore istnieją dwa sposoby tworzenia podwykonawstwa: (1) możesz przyznać wygrywającą ofertę i przekształcić ją w podwykonawstwo lub (2) możesz bezpośrednio utworzyć podwykonawstwo w narzędziu Zobowiązania.
- Utwórz faktury podwykonawców i zarządzaj osobami kontaktowymi ds. faktur. Za pomocą narzędzia Zobowiązania lub Faktury możesz również utworzyć fakturę w imieniu osoby kontaktowej ds. faktur lub przyznać osobom kontaktowym ds. faktur Twojego podwykonawcy odpowiednie uprawnienia dostępu do ich zleceń zakupu i podwykonawstwa. Zobacz Dodawanie osób kontaktowych ds. faktur do zlecenia zakupu lub podwykonawstwa. Użytkownicy mający uprawnienia „Administrator” w narzędziu Zobowiązania mogą również wykorzystać te uprawnienia do zarządzania fakturami za pomocą narzędzia Faktury.
- Utwórz dziennik przesłanych płatności. Po rozpoczęciu dokonywania płatności w ramach projektu możesz utworzyć dziennik, w którym będziesz śledzić przesłane płatności. Twój budżet i raporty budżetowe zostaną automatycznie zaktualizowane, aby uwzględnić Twoje wpisy. Zobacz Dodaj przesłane płatności.
Aby dowiedzieć się, co jeszcze możesz zrobić za pomocą narzędzia Zobowiązania, zobacz Zobowiązania.
Narzędzia Zarządzanie zmianami
Następnie zapoznaj się z narzędziami Procore do zarządzania zmianami. Istnieją dwie opcje konfiguracji tych narzędzi: (1) włączenie narzędzi Zlecenia zmiany i Zdarzenia powodujące zmianę lub (2) włączenie tylko narzędzia Zlecenia zmiany.
Zlecenie zmiany ze zdarzeniami powodującymi zmianę
Zdarzenia powodujące zmianę są tworzone dla wszystkich elementów projektu, które mogą generować dodatkowe koszty. Utworzenie zdarzenia powodującego zmianę pozwala przygotować się na koszt zmiany, zanim stanie się ona rzeczywistym kosztem. Po utworzeniu zdarzenia powodującego zmianę możesz utworzyć zapytanie o wycenę (RFQ), które zostanie wysłane do odpowiednich podwykonawców w celu ustalenia ceny. Po utworzeniu zapytań RFQ i udzieleniu na nie odpowiedzi przez wyznaczonych podwykonawców możliwe jest utworzenie zlecenia zmiany w oparciu o przekazaną wycenę.
- Skonfiguruj ustawienia poziomu zlecenia zmiany. Można wybrać pomiędzy ustawieniem zlecenia zmiany jedno- (1), dwu- (2) i trzy- (3)-poziomowym. Każdy poziom dodaje nową warstwę do ogólnego procesu zarządzania zmianami w Twoim zespole. Mniejsza liczba poziomów zapewnia najprostszy przepływ pracy. Większa liczba poziomów sprawia, że Twój zespół korzysta z bardziej złożonego przepływu pracy, ale jednocześnie ma większą kontrolę nad zmianami. Najpopularniejszym ustawieniem wśród użytkowników Procore jest korzystanie z ustawień jednego (1) lub dwóch (2) poziomów. Aby dowiedzieć się więcej, zobacz Jakie są różne poziomy zlecenia zmiany w narzędziu Finanse projektu? Po podjęciu decyzji możesz skonfigurować liczbę poziomów zlecenia zmiany umowy na wykonanie prac i liczbę poziomów zlecenia zmiany zobowiązania.
- Utwórz zdarzenia powodujące zmianę. W przypadku projektu budowlanego zdarzeniem powodującym zmianę jest każda zmiana mająca wpływ na pierwotny zakres projektu budowlanego. Istnieje wiele sposobów tworzenia zdarzeń powodujących zmianę w Procore. Oprócz korzystania z narzędzia Zdarzenia powodujące zmianę (patrz Tworzenie zdarzenia powodującego zmianę) można również użyć dowolnej opcji dostępnej w obsługiwanym narzędziu Procore lub korzystając z platformy mobilnej Procore. Szczegółowe informacje na temat tych opcji znajdziesz w artykule Jakich narzędzi Procore mogę użyć, aby utworzyć zdarzenie powodujące zmianę?
- Utwórz zapytanie o wycenę (RFQ) na podstawie zdarzeń powodujących zmianę i przejrzyj odpowiedzi na RFQ. Jeśli musisz utworzyć zapytanie o wycenę (RFQ) dla podwykonawców w celu przedstawienia swoich cen, zapoznaj się z tematem Tworzenie zapytań ofertowych na podstawie zdarzenia powodującego zmianę. Następnie możesz przejrzeć oferty podwykonawców i podjąć decyzję, czy chcesz utworzyć zlecenie zmiany. Zobacz Przejrzyj odpowiedzi na RFQ.
- Utwórz zlecenia zmiany. W Procore można tworzyć dwa rodzaje zleceń zmiany:
- Zlecenie zmiany zobowiązania można utworzyć przed lub po przesłaniu odpowiedzi na zapytanie RFQ. Zobacz Tworzenie zlecenia zmiany zobowiązania na podstawie zdarzenia powodującego zmianę.
- Zlecenie potencjalnej zmiany umowy na wykonanie prac można utworzyć przed lub po przesłaniu odpowiedzi na zapytanie RFQ. Zobacz Tworzenie zlecenia potencjalnej zmiany umowy na wykonanie prac na podstawie zdarzenia powodującego zmianę.
Aby dowiedzieć się, co jeszcze można zrobić za pomocą narzędzia Zdarzenia powodujące zmianę, zobacz Zdarzenia powodujące zmianę.
Zlecenia zmiany bez zdarzeń powodujących zmianę
Jeśli Twój zespół zdecyduje się nie włączać narzędzia Zdarzenia powodujące zmianę, nadal możesz użyć narzędzia Zlecenia zmiany, aby uwzględnić dodatkowe koszty. W przypadku większości klientów Procore ten proces zarządzania zmianami rozpoczyna się od utworzenia zlecenia potencjalnej zmiany.
- Utwórz zlecenie potencjalnej zmiany. Użyj zlecenia potencjalnej zmiany, aby zarządzać wszelkimi dodatkowymi kosztami wpływającymi na umowę na wykonanie prac. Podczas tworzenia zlecenia potencjalnej zmiany możesz wprowadzić tylko kwotę w dolarach. Później, gdy zaktualizujesz zestawienie wartości (ZW) dla zlecenia potencjalnej zmiany, będziesz mieć możliwość wybrania kodu budżetu. W idealnym przypadku zlecenie potencjalnej zmiany będzie dotyczyć kodu budżetu, który już znajduje się w budżecie projektu. Umożliwia to sprawdzenie wzrostu budżetu w narzędziu Budżet projektu. Zobacz Tworzenie zlecenia potencjalnej zmiany w umowie na wykonanie prac.
- Utwórz zlecenie zmiany zobowiązania. Po utworzeniu zlecenia potencjalnej zmiany można przejść do utworzenia zlecenia zmiany zobowiązania. Zlecenie zmiany zobowiązania stanowi prośbę o wycenę od podwykonawcy, który będzie odpowiedzialny za ukończenie zakresu prac określonego w zleceniu potencjalnej zmiany. Możesz porównać zlecenie zmiany zobowiązania z odpowiadającym mu zleceniem potencjalnej zmiany i wyświetlić różnice między nimi. Aby dowiedzieć się więcej, zobacz Tworzenie zlecenia zmiany zobowiązania na podstawie zlecenia zmiany umowy na wykonanie prac.
- Utwórz żądanie zlecenia zmiany. Po utworzeniu zleceń potencjalnej zmiany możesz spakować jedno lub wiele zleceń potencjalnej zmiany w żądania zlecenia zmiany. Żądania zlecenia zmiany to zazwyczaj dokumenty przekazywane w celu zatwierdzenia, które można wykorzystać do przesyłania pojedynczych zleceń potencjalnej zmiany lub do grupowania zleceń potencjalnej zmiany w celu usprawnienia procesu przeglądu i zatwierdzania. Zobacz Tworzenie żądania zlecenia zmiany (ŻZZ).
- Utwórz zlecenie zmiany umowy na wykonanie prac. Następnie możesz rozpocząć tworzenie zleceń zmiany. Należy pamiętać, że po ustawieniu statusu zlecenia zmiany na Oczekujące, zostanie ono wyświetlone w kolumnie „Oczekujące zmiany budżetu” w narzędziu Budżet. Po ustawieniu zlecenia zmiany umowy na wykonanie prac na Zatwierdzone, całkowita zmiana kwoty w dolarach zostanie odzwierciedlona w kolumnie „Zatwierdzone ZZ” w narzędziu Budżet. Zatwierdzone zlecenia zmiany można dodać do faktur właściciela. Aby uzyskać szczegółowe informacje, zobacz Tworzenie zlecenia zmiany umowy na wykonanie prac.
- Utwórz zlecenie zmiany zobowiązania. Zlecenie zmiany zobowiązania określa zmiany kosztów, które mają wpływ na umowę pomiędzy głównym wykonawcą a dostawcą lub podwykonawcą. Po oznaczeniu zlecenia zmiany zobowiązania jako zatwierdzonego, zmiana w dolarach zostanie uwzględniona w kolumnie „Poniesiony koszt” w narzędziu Budżet. Zobowiązania i zlecenia potencjalnej zmiany zobowiązania ze statusem „Oczekujące” zostaną wyświetlone w kolumnie „Oczekujące zmiany kosztów” w narzędziu Budżet. Zobacz Tworzenie zlecenia zmiany zobowiązania.
Aby dowiedzieć się, co jeszcze możesz zrobić za pomocą narzędzia Zlecenia zmiany, zobacz Zlecenia zmiany
Narzędzie Faktury
Narzędzie Faktury Procore korzysta z uprawnień użytkownika nadanych w narzędziu Zobowiązania i Umowy na wykonanie prac. W miarę postępu projektu oraz tworzenia i zatwierdzania umów podwykonawcy mogą wystawiać faktury za wykonaną pracę. Możesz także tworzyć faktury właściciela, które następnie można wysyłać pocztą elektroniczną do właściciela lub strony odpowiadającej za płatność.
- Zarządzaj okresami rozliczeniowymi. W Procore okres rozliczeniowy definiuje cykl rozliczeniowy stosowany do fakturowania podwykonawców projektu. Oprócz określenia częstotliwości okresu rozliczeniowego (np. co miesiąc lub co tydzień) definiuje również datę rozpoczęcia okresu rozliczeniowego, datę płatności faktury i datę zakończenia okresu rozliczeniowego. Aby dowiedzieć się, jak utworzyć okres rozliczeniowy za pomocą narzędzia Faktury, zapoznaj się z artykułem Zarządzanie okresami rozliczeniowymi.
- Twórz i zarządzaj fakturami podwykonawców. Za pomocą narzędzia Faktury możesz ograniczyć uprawnienia użytkowników do zespołu projektowego i utworzyć fakturę w imieniu osoby kontaktowej ds. faktur lub przyznać osobom kontaktowym ds. faktur swoich podwykonawców odpowiednie uprawnienia dostępu do ich zleceń zakupu i podwykonawstwa. Zobacz Dodawanie osób kontaktowych ds. faktur do zlecenia zakupu lub podwykonawstwa. Następnie, gdy podwykonawcy będą gotowi wystawić fakturę za swoją pracę, możesz wysłać „Zaproszenie do wystawienia rachunku” do osoby kontaktowej ds. faktur, a podwykonawcy będą mogli przesłać nową fakturę jako osoba kontaktowa ds. faktur. Następnie możesz przejrzeć i zatwierdzić te faktury.
Aby dowiedzieć się, co jeszcze możesz zrobić za pomocą narzędzia Faktury, zapoznaj się z artykułem Faktury.
Narzędzie Koszty bezpośrednie
W Procore termin koszt bezpośredni jest używany w odniesieniu do kosztów projektu budowlanego, które NIE są związane z żadnym zobowiązaniem. Za pomocą narzędzia Koszty bezpośrednie możesz utworzyć następujące pozycje:
- Faktury. Utwórz koszt bezpośredni papierowej faktury od niezależnego dostawcy za takie pozycje, jak tusz do drukarki, papier komputerowy lub opłata pocztowa.
- Wydatki. Utwórz koszt bezpośredni wydatków, które mogą obejmować sprzęt komputerowy, telefony lub wewnętrzny wynajem sprzętu.
- Lista płac. Utwórz koszt bezpośredni miesięcznych kosztów wynagrodzeń, klasyfikowanych według kodu kosztu, tak aby kwoty wynagrodzeń były uwzględniane w budżecie każdego miesiąca.
Aby dowiedzieć się, jak utworzyć koszt bezpośredni, zobacz Tworzenie kosztu bezpośredniego.
Aby dowiedzieć się, co jeszcze możesz zrobić za pomocą narzędzia Koszty bezpośrednie, zobacz Koszty bezpośrednie